Die verschwenderische Neuerfindung

Als TOYOTA damit begonnen hat, systematisch Verbesserung zu betreiben, gab es noch keinen Namen für die revolutionäre Philosophie der kundenorientierten, verschwendungsfreien Unternehmensführung. Erst James P. Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos prägten mit Ihrem Werk „The Machine That Changed The World“ von 1991 die Inhalte von „Lean Production“ – Begriffe, die heute fast jeden unternehmerischen Geist beflügeln.

„Lean Thinking“ geht somit seit einigen Jahren zunehmend durch die Köpfe von Führungskräften und Organisationen. Mit Know-how und Erfahrung lassen sich die Prinzipien auf die eigenen Unternehmensstrukturen adaptieren. Prozesse werden optimiert, Probleme bewältigt und Arbeitsplätze durch Neuorganisation gesichert. Vielen Dank TOYOTA und viel Erfolg für alle, die Lean-Prinzipien effektiv für eine gesunde Unternehmenszukunft einsetzen! Happy End...?

Warum das Rad neu erfinden?

Die Definition von Alleinstellungsmerkmalen gehört zu einer Reihe von zuverlässigen Marketing-Strategien. Im Zuge der „Verschlankung“ erfinden sich viele Firmen und Consulting Agenturen mit tragenden Slogans wie zum Beispiel „Dynamik 2012“ oder „Efficient 3000“ neu. Gute Idee soweit.

Warum aber müssen dabei bewährte Lean-Methoden, unter Einsatz von
viel Energie, mit neuen Inhalten ausgestattet werden?

Die Idee zur Neuverwirklichung steht, der Slogan ist schmissig und will gerechtfertigt sein – also werden die Marketing-Worthülsen mit neuer Substanz aufgefüllt: zu den 7 Verschwendungsarten, die wir von TOYOTA kennen, werden 3 hinzugepackt. Aus 5S wird ein „noch störungsfreieres“ 6S und aus dem bewährten KAIZEN wird KVP...

Bekannte Methoden werden neu benannt und als Innovation verkauft.

Das ist paradox! Die Übertragung eines funktionierenden, gelebten Systems auf die eigenen Prozesse ist eine gereifte und effektive Methode, um ein neues unternehmerisches Level zu betreten. Zeit und Energie aufzuwenden, um bereits Verstandenes anders zu verstehen, um eine vollendete Innovation noch einmal neu zu entdecken – das ist Verschwendung und entspricht nicht der Lean-Philosophie.

Lean verstehen und lean anwenden

Learn-Lean setzt deshalb weiterhin gezielt auf den Ausbau von Kompetenz und das Verständnis der Philosophie zur Anwendung von ausgereiften Lean-Methoden. Unsere Produkte und Trainings weichen nicht vom Grundgedanken der Lean-Philosophie ab – warum sollten wir damit wertvolle Ressourcen verschwenden?