Das richtige Anwenden von Methoden

Zum Thema „Lean-Management“ zählen wir zum heute einige tausend Bücher und weit über 33 Millionen Treffer bei Google. Schulungen, Consultants und Medien bringen uns alles über „die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette industrieller Güter“(„Lean Management“, Wikipedia) bei. Wenn wir zur Anwendung unseres Wissens kommen, stellen wir fest, dass jede Situation, jedes Konzept innerhalb eines Unternehmens auf individuelle Weise betrachtet werden muss.

Es gilt nicht nur, die passende Methode zu wählen – es gilt, sie richtig anzuwenden.

Do it yourself?

Vor einiger Zeit haben wir dem interessierten Management-Mitglied Uwe Schmidt (Name geändert) eines unserer erfolgreichsten Produkte, das Kaizen-Board, vorgestellt. Er war schnell überzeugt und begeistert von dem unkomplizierten und funktionellen Produkt-Layout. Unser Komplettangebot über Board, Zubehör und Methodik lehnte er jedoch dankend mit folgenden Worten ab: „Ihr Kaizen-Board ist so einfach. Warum sollten wir es kaufen? Das können wir selbst. Über das Prinzip und die Philosophie der Methode habe ich mich längst informiert.“

Verständnis und Akzeptanz bleiben fern

Etwa vier Wochen später haben wir uns bei dem Unternehmen nach einer erfolgreichen Ideenentwicklung erkundigt. „Bisher konnten wir noch keine Ideen effektiv durch das PDCA rotieren lassen. Neben meinen Aufgaben im Betrieb bin ich immerzu damit beschäftigt, unseren Mitarbeitern das Kaizen-Denken anhand meiner Zeichnungen und ausgedruckten Karten zu erklären, beziehungsweise das Tool selbst nach deren Verbesserungsideen zu optimieren.“, erklärt uns Schmidt kurz angebunden.

Warum „das Rad“ neu erfinden?

Prinzipiell geht das Verwirklichen von Ideen und ein konsequenter Verbesserungswille mit unserer Einstellung konform. Den Gedanken, das Kaizen-Board nachzubilden, verstehen wir deshalb. Herr Schmidt beweist uns jedoch, dass der mühevolle Umweg über das Neuerfinden von etablierten Methoden nicht effizient ist. Herr Schmidt und sein Team könnten sich Zeit und Mühen sparen, indem sie ihrer Kreativität direkt am Kaizen-Board von Learn-Lean einsetzen würden!

Erfahren Sie mehr über unsere Produkte, die Ihren Lean-Alltag noch effizienter machen!